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    2020年8月管理學(xué)原理

    卷面總分：100分     試卷年份：    是否有答案：有    作答時(shí)間： 120分鐘   

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    試題序號(hào)

    案例:A公司是一家生產(chǎn)合成纖維產(chǎn)品氨綸的化纖公司，由于產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，也成為當(dāng)?shù)丶{稅大戶，幾乎每年都得到上級(jí)和國(guó)家相關(guān)部門的表彰。公司自生產(chǎn)線投產(chǎn)以來(lái)，雖安裝了環(huán)保設(shè)施，但由于環(huán)保設(shè)施投入使用后出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象，環(huán)保質(zhì)量不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中分離出來(lái)的氰酸和乙氰酸無(wú)法及時(shí)處理，只能排放到污水溝。因氰酸的毒性較大，在土壤中需要上萬(wàn)年才可能分解。為此，環(huán)保部門已經(jīng)給A公司提出了黃牌警告，限令半年內(nèi)達(dá)標(biāo)，否則需要停產(chǎn)整頓甚至關(guān)閉企業(yè)。面對(duì)這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己企業(yè)是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，產(chǎn)品深受用戶歡迎，公司又備受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，停產(chǎn)關(guān)閉僅僅只是說(shuō)說(shuō)而已，故對(duì)黃牌警告重視不夠，也未采取得力措施，到黃牌期限后環(huán)保仍未達(dá)標(biāo)。于是，環(huán)保部門下達(dá)了停產(chǎn)關(guān)閉令。針對(duì)這一做法，公司內(nèi)外議論紛紛，有不同觀點(diǎn)。問(wèn)題:（1）依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任是什么?其具體體現(xiàn)有哪些?（2）從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的角度，對(duì)該公司的做法進(jìn)行評(píng)述。

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    在零售業(yè)中,連鎖企業(yè)通過(guò)大規(guī)模集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送、分散經(jīng)營(yíng)，尋求商品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是

    • A、集中戰(zhàn)略
    • B、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
    • C、一體化戰(zhàn)略
    • D、差別化戰(zhàn)略

    “胡蘿卜加大棒”的管理方法適用于管理學(xué)中的哪一種人性假設(shè)?

    • A、經(jīng)濟(jì)人
    • B、社會(huì)人
    • C、自我實(shí)現(xiàn)人
    • D、復(fù)雜人

    下列屬于前饋控制的有

    • A、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控
    • B、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)
    • C、對(duì)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)
    • D、對(duì)原材料進(jìn)行入庫(kù)檢查
    • E、制定各種工作標(biāo)準(zhǔn)

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